GREENSIDE veranstaltet Konferenz zum Geschäftsjahr: Rückblick, Anerkennung und Wahl des Ausschusses

Am Nachmittag des 17. April veranstaltete GREENSIDE seine jährliche Geschäftsjahreskonferenz im Unternehmen, an der alle Mitarbeitenden teilnahmen. Die Veranstaltung umfasste Abteilungsberichte zum vergangenen Jahr, die Verleihung der jährlichen Auszeichnungen sowie die Wahl eines neuen Ausschusses für Entwicklung und Reform. Im Anschluss an die Konferenz nahmen alle Mitarbeitenden gemeinsam ein Abendessen ein.

I. Abteilungsberichte
Die Leiter der Abteilungen Geschäftsentwicklung, Premium-Produkte, Lieferung, Betrieb, Finanzen und weiterer Abteilungen traten nacheinander auf die Bühne, um anhand von Zahlen die Erfolge des vergangenen Geschäftsjahres zu bilanzieren, Schwächen offen zu analysieren und Ziele sowie Handlungswege für das neue Jahr zu benennen. Der Assistent des Geschäftsführers sowie der Geschäftsführer hielten nacheinander Reden, und der Unternehmensleiter schloss mit einer Darstellung der Gesamtstrategie und der zukünftigen Entwicklungsrichtung.

II. Jährliche Auszeichnungen
Langjährigkeitsauszeichnungen
Mitarbeitende, die ihr 5., 10. bzw. 15. Dienstjubiläum erreicht hatten, traten auf die Bühne, um individuell gestaltete Urkunden und Erinnerungsgeschenke entgegenzunehmen.
Ein Kollege mit fünfjähriger Betriebszugehörigkeit scherzte: „Wie konnte denn schon fünf Jahre vergehen?“ Jemand aus dem Publikum antwortete: „Sie haben ja noch genügend Haare“, was für Gelächter sorgte. Für die Mitarbeiter mit zehn und fünfzehn Jahren Betriebszugehörigkeit brach stärkerer Applaus los.

Es gab keine übermäßig emotionalen Reden – doch alle verstanden: So lange bei einem Unternehmen zu bleiben, geschieht nicht mangels Alternativen, sondern weil das Unternehmen es wert ist.
Diese Auszeichnung ist ein fester Unternehmensvorteil für langjährige Mitarbeiter. Je länger die Betriebszugehörigkeit, desto wertvoller das Erinnerungsstück. Die Botschaft ist einfach: Zeit wird wahrgenommen, und Engagement bleibt in Erinnerung.

Kudos-Wand-Auszeichnungen
Dies war die besondere Auszeichnung des Tages.
Im vergangenen Jahr war die „Kudos-Wand“ des Unternehmens mit haftenden Notizzetteln übersät, auf denen sich Kollegen gegenseitig bedankten und lobten. Einige schrieben: „Vielen Dank, dass Sie mir geholfen haben, dieses schwierige Problem zu lösen.“ Andere notierten: „Sie sind extra lange geblieben, um gemeinsam mit mir den Plan zu überarbeiten.“ Manche schrieben schlicht: „Ihre Geduld hat mich wirklich beeindruckt.“
Die Regel lautete: Zählen Sie, wie oft jede Person andere lobte – nicht, wie oft sie selbst gelobt wurde.
Das Unternehmen schätzt die Bereitschaft, die Stärken von Kollegen aktiv anzuerkennen und Dankbarkeit auszudrücken.
Die sechs Mitarbeiter mit den meisten Lobesäußerungen erhielten „Niuniu-Trophäen“ (Stier-Trophäen). Die Größe der Trophäe entsprach der Anzahl der Komplimente: Je häufiger Sie lobten, desto größer war Ihre Trophäe.
Der Kollege mit der größten Stier-Trophäe lachte: „Ich nehme an, ich habe dieses Jahr ziemlich oft Menschen gelobt.“ Diejenigen mit kleineren Trophäen sagten ernsthaft: „Nächstes Jahr werde ich mehr loben.“ Bei dieser Auszeichnung handelt es sich weder um Bonuszahlungen noch um KPIs. Sie beruht auf echter Anerkennung unter Teamkollegen im täglichen Zusammenarbeit.
Indem das Unternehmen diese Auszeichnung ins Leben rief, möchte es eine Unternehmenskultur fördern: Freundlichkeit soll proaktiv gezeigt und Dankbarkeit rechtzeitig ausgesprochen werden.

Auszeichnung für herausragende Mitarbeiter
Herzlicher Applaus erfüllte den Veranstaltungsort, als die Namen der beiden herausragenden Mitarbeiter bekanntgegeben wurden. Sie hatten ein gemeinsames Merkmal: Sie waren nicht die gesprächigsten, aber die zuverlässigsten, wenn es darum ging, Aufgaben zu erledigen. Der eine schloss stillschweigend Lücken, die andere übersehen hatten; der andere lieferte Jahr für Jahr stetig und vertrauenswürdig Arbeit ab.

Das Unternehmen verlieh Prämien und Zertifikate an die herausragenden Mitarbeiter.
Der Auswahlmaßstab war nicht, wer die meisten Überstunden leistete, sondern wer sich kontinuierlich verantwortungsbewusst zeigte und wesentliche Beiträge zum Team leistete.

III. Wahl des Ausschusses für Entwicklung und Reform: Mitarbeitervotum für ihre eigene Organisation
Der Ausschuss für Entwicklung und Reform (DRC) ist eine interne, autonome Organisation bei GREENSIDE, die für das Wohlergehen der Mitarbeiter und deren Rückmeldungen zuständig ist.
Zu seinen Aufgaben gehört es, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden zu artikulieren und bei der Problemlösung zu helfen – von der Verbesserung der Büromaterialien und der Planung von Teambuilding-Aktivitäten bis hin zur Optimierung der Sozialleistungen und der Erfassung sowie Weiterleitung verschiedener Anliegen.
Die neuen DRC-Mitglieder wurden durch eine Vor-Ort-Abstimmung aller Mitarbeiter gewählt.
Die Kandidaten warben nacheinander mit konkreten Versprechen:
„Mehr Team-Building-Aktivitäten anstreben,“
„Flexiblere Sozialleistungen fördern,“
„Einen effizienteren Feedback-Kanal aufbauen.“

Es gab keine leeren Parolen; alle sprachen über reale Anliegen.
Es folgten die Abstimmung, die Auszählung der Stimmen und die Bekanntgabe des Ergebnisses.
Die neuen DRC-Mitglieder traten gemeinsam erstmals öffentlich in Erscheinung.
Sie bekleiden keine Führungspositionen – sie sind „einer von uns“, gewählt durch jede einzelne Stimme.
Im kommenden Jahr können alle Mitarbeiteranfragen oder -vorschläge über sie an das Unternehmen herangetragen werden.

IV. Schlussgedanken
Nach dem Meeting versammelten sich alle Mitarbeiter zum Abendessen ohne hierarchische Sitzordnung; alle unterhielten sich frei miteinander.
An diesem Tag schloss GREENSIDE seine Jahresabschlussprüfung ab, verlieh drei verschiedene Auszeichnungen, wählte ein neues Entwicklungs- und Reformkomitee und nahm gemeinsam eine Mahlzeit ein.
Es ist eine jährliche Routine, doch jedes Jahr fühlt es sich anders an – denn die Menschen verändern sich, das Unternehmen entwickelt sich weiter, doch die Fürsorge des Unternehmens für seine Mitarbeitenden bleibt unverändert.

ÜBER GREENSIDE
GREENSIDE spezialisiert sich auf Forschung & Entwicklung, Produktion und Vertrieb von Kunststoff-Haushaltsaufbewahrungsprodukten, darunter Aufbewahrungsboxen, Abtropfkörbe, Becher, Salatschalen und vieles mehr. Wir bieten unseren globalen B2B-Kunden eine zuverlässige Lieferung sowie maßgeschneiderte Dienstleistungen.
Wir glauben, dass großartige Produkte aus großartigen Teams hervorgehen und dass großartige Teams in einer Atmosphäre gegenseitiger Anerkennung und Respekt gedeihen.
Jede Auszeichnung und jede Stimme auf der Jahresabschlusskonferenz ist ein greifbarer Ausdruck dieser Unternehmenskultur.