그린사이드, 회계연도 컨퍼런스 개최: 회고, 시상 및 위원회 선출

4월 17일 오후, 그린사이드(GREENSIDE)는 전사 직원이 참석한 가운데 연간 회계연도 총회를 사내에서 개최하였다. 이 회의에서는 부서별 전년도 업무 성과 검토, 연간 시상식, 그리고 신임 개발·개혁위원회 선출 등이 진행되었으며, 행사 종료 후 전 직원이 단체 만찬을 즐겼다.

Ⅰ. 부서별 업무 성과 검토
영업, 프리미엄 제품, 배송, 운영, 재무 등 각 부서장이 차례로 무대에 올라 전 회계연도의 성과를 데이터를 기반으로 점검하고, 부족한 점을 솔직하게 분석하며, 새해의 목표와 실행 방향을 명확히 제시하였다. 이어 총괄관리실장 및 대표이사가 차례로 연설을 하였고, 최종적으로 회사 최고경영자가 전사적 전략 및 발전 방향을 제시하며 총평하였다.

Ⅱ. 연간 시상식
근속상
입사 5주년, 10주년, 15주년을 맞이한 임직원들이 무대에 올라 맞춤형 수료증 및 기념품을 수여받았다.
5년 차 동료가 농담으로 말했다, “어떻게 5년이 눈 깜짝할 사이에 지나갔을까요?” 관객 중 한 사람이 “머리카락도 아직 많으시네요”라고 답해 웃음을 자아냈다. 10년 차와 15년 차 직원들에게는 더욱 긴 박수 갈채가 쏟아졌다.

지나치게 감성적인 연설은 없었지만, 모두가 이를 이해했다: 이렇게 오랜 기간 한 회사에 머무르는 것은 선택지가 부족해서가 아니라, 그 회사가 충분히 가치 있기 때문이다.
이 상은 장기 재직 직원을 대상으로 하는 고정된 회사 복리후생 제도이다. 재직 기간이 길수록 기념품의 규모도 더 커진다. 전달되는 메시지는 단순하다: 시간은 보이며, 헌신은 기억된다.

감사의 벽 상
이 상은 이날 가장 특별한 상이었다.
지난 1년간 회사의 ‘감사의 벽’에는 동료들이 서로에게 감사를 표하고 칭찬을 남긴 포스트잇으로 가득 찼다. 일부는 “그 어려운 문제를 해결해 주셔서 감사합니다.”라고 적었다. 다른 이들은 “계획서 수정을 위해 저와 함께 야근해 주셔서 감사합니다.”라고 적었다. 어떤 이는 단순히 “당신의 인내심이 정말 제 마음을 움직였습니다.”라고 적었다.
규칙은 다음과 같았습니다: 각자가 다른 사람을 칭찬한 횟수를 세는 것이지, 자신이 칭찬받은 횟수를 세는 것이 아니었습니다.
회사는 동료들의 강점을 능동적으로 인정하고 감사를 표현하려는 자세를 소중히 여깁니다.
가장 많은 칭찬을 받은 상위 6명의 직원에게는 ‘뉴니우 트로피(Niuniu Trophies, 황소 트로피)’가 수여되었습니다. 트로피 크기는 칭찬 횟수에 비례하였는데, 즉 칭찬을 많이 한 사람일수록 트로피가 더 컸습니다.
가장 큰 황소 트로피를 받은 동료는 웃으며 말했습니다. “올해는 정말 많은 분들을 칭찬한 것 같네요.” 작은 트로피를 받은 이들은 진심 어린 표정으로 “내년에는 더 많이 써야겠어요.”라고 말했습니다. 이 상은 보너스나 KPI와는 무관합니다. 일상적인 협업 속에서 팀원들이 진심으로 서로를 인정하고 존중하는 데서 비롯된 상입니다.
이 상을 제정함으로써 회사는 다음과 같은 문화를 조성하고자 합니다: 친절함은 능동적으로 표현되어야 하며, 감사는 적시에 말해야 한다는 것입니다.

우수 직원 시상
두 명의 ‘우수 직원(Outstanding Employees)’ 이름이 발표되자, 장내는 따뜻한 박수로 가득 찼습니다. 그들은 공통된 특징을 지니고 있었다: 말이 많지는 않았지만, 일을 해내는 데 있어서는 가장 믿음직스러운 사람들이었다. 한 명은 다른 이들이 간과한 부분을 조용히 채워 나갔고, 또 다른 한 명은 해를 거듭해 꾸준하고 신뢰할 수 있는 업무를 수행해 왔다.

회사는 우수 직원들에게 보너스와 증서를 수여하였다.
선정 기준은 가장 많은 잔업을 한 사람이 아니라, 꾸준히 책임감을 다하며 팀에 실질적인 기여를 한 사람이었다.

III. 개발 및 개혁 위원회 선거: 구성원 스스로의 조직을 위한 직원 투표
개발 및 개혁 위원회(DRC)는 GREENSIDE 내부의 자율적 조직으로, 직원 복지 및 의견 수렴을 담당한다.
이 위원회의 임무는 직원들의 요구 사항을 대변하고 문제 해결을 지원하는 것으로, 사무실 장비 개선, 팀빌딩 활동 계획 수립, 복지 제도 최적화, 다양한 건의사항 수집 및 반영 등에 이르기까지 폭넓다.
신임 DRC 위원들은 전 직원의 현장 투표를 통해 선출되었다.
후보자들은 구체적인 공약을 내걸고 차례로 선거운동을 펼쳤다:
“더 많은 팀빌딩 활동을 추진한다,”
“보다 유연한 복지 제도를 확대한다,”
“보다 효율적인 피드백 채널을 구축한다.”

공허한 슬로건은 없었고, 모두가 실제 현장의 우려 사항에 대해 이야기했다.
투표, 개표, 결과 발표가 이어졌다.
신임 DRC 위원들이 공동으로 등장했다.
그들은 관리직이 아니며, ‘우리 중 한 사람’으로서 모든 구성원의 한 표 한 표로 선출된 이들이다.
향후 1년간 임직원의 어떠한 요청이나 제안도 이들을 통해 회사에 전달될 수 있다.

IV. 마무리하며
회의 후 모든 직원이 계층적 좌석 배치 없이 저녁 식사를 함께하며 자유롭게 대화를 나누었습니다.
이날, GREENSIDE는 재무연도 리뷰를 완료하고, 세 가지 유형의 상을 시상하며, 새로운 개발 및 개혁 위원회를 선출한 후 함께 식사를 나누었습니다.
매년 정기적으로 실시되는 행사이지만, 매년 그 느낌은 다릅니다. 사람들은 변하고, 회사는 성장하지만, 회사가 구성원들을 향한 관심과 배려는 변함없이 이어집니다.

그린사이드 소개
GREENSIDE는 수납 박스, 물 빠짐 바구니, 머그컵, 샐러드 컵 등 플라스틱 가정용 수납 제품의 연구개발(R&D), 생산 및 판매를 전문으로 하며, 전 세계 B2B 고객에게 안정적인 공급과 맞춤형 서비스를 제공합니다.
우리는 훌륭한 제품이 훌륭한 팀에서 비롯되며, 훌륭한 팀은 서로를 인정하고 존중하는 분위기 속에서 성장한다고 믿습니다.
재무연도 콘퍼런스에서 수여된 모든 상과 모든 투표는 이러한 기업 문화를 구체적으로 반영한 결과입니다.