GREENSIDE проводит ежегодную конференцию по итогам финансового года: обзор, награждение и выбор комитета

Во второй половине дня 17 апреля компания GREENSIDE провела ежегодную конференцию по итогам финансового года на своей территории, в которой приняли участие все сотрудники. На встрече были представлены обзоры деятельности подразделений за прошедший год, вручены ежегодные награды и избран новый Комитет по развитию и реформам. После мероприятия весь персонал принял участие в совместном ужине.

I. Обзоры деятельности подразделений
Руководители отделов бизнеса, премиальных товаров, доставки, операций, финансов и других подразделений последовательно вышли на сцену, представив достижения предыдущего финансового года на основе данных, открыто проанализировав имеющиеся недостатки и определив цели и пути их достижения в новом году. Затем с речами выступили помощник генерального директора и генеральный директор, а руководитель компании завершил мероприятие изложением общей стратегии и направлений развития.

II. Ежегодные награды
Награды за многолетнюю службу
Сотрудники, отработавшие в компании 5, 10 и 15 лет, вышли на сцену для получения персонализированных сертификатов и памятных подарков.
Коллега, проработавший в компании пять лет, пошутил: «Как пять лет пролетели незаметно?» Кто-то из зала ответил: «У вас ещё много волос!» — и раздался смех. Более продолжительные аплодисменты прозвучали в честь сотрудников с трудовым стажем десять и пятнадцать лет.

Речи не были чрезмерно эмоциональными, однако всем было понятно: остаться в компании на такой длительный срок — это не от недостатка возможностей, а потому что компания того стоит.
Эта награда является фиксированной корпоративной льготой для сотрудников с длительным стажем. Чем дольше стаж, тем ценнее сувенир. Послание простое: ваше время замечено, а преданность — запомнена.

Стена благодарностей
Это была самая особенная награда дня.
За прошедший год «Стена благодарностей» компании была покрыта стикерами, на которых коллеги выражали друг другу признательность и восхищение. Некоторые написали: «Спасибо за помощь в решении той сложной задачи». Другие отметили: «Вы задержались после работы, чтобы вместе со мной доработать план». Некоторые просто написали: «Ваше терпение действительно тронуло меня».
Правило было следующим: подсчитать, сколько раз каждый сотрудник хвалил других — а не сколько раз его самого хвалили.
Компания ценит готовность активно замечать сильные стороны коллег и выражать благодарность.
Шесть лучших сотрудников, получивших наибольшее количество похвал, получили «Трофеи Нюньню» («Трофеи Быка»). Размер трофея соответствовал количеству комплиментов: чем больше вы хвалили, тем крупнее был ваш трофей.
Коллега с самым большим трофеем-быком рассмеялся: «Похоже, в этом году я действительно много хвалил людей». Те, у кого трофеи были поменьше, искренне сказали: «В следующем году я буду писать больше». Эта награда не связана ни с премиями, ни с KPI. Она основана на искреннем признании, которое коллеги проявляют друг к другу в повседневном взаимодействии.
Создавая эту награду, компания стремится сформировать культуру, в которой доброта проявляется проактивно, а благодарность выражается своевременно.

Награды «Лучшему сотруднику года»
Тёплые аплодисменты наполнили зал, когда были объявлены имена двух выдающихся сотрудников. У них была одна общая черта: они не были самыми разговорчивыми, но при этом наиболее надёжными в выполнении задач. Один из них тихо заполнял пробелы, которые другие упускали из виду; другой год за годом стабильно и надёжно выполнял свою работу.

Компания вручила премии и сертификаты выдающимся сотрудникам.
Критерием отбора служило не то, кто работал сверхурочно больше всего, а кто проявлял постоянную ответственность и вносил существенный вклад в работу команды.

III. Выборы Комитета по развитию и реформам: голосование персонала за собственную организацию
Комитет по развитию и реформам (DRC) — это внутренняя автономная организация компании GREENSIDE, отвечающая за благополучие сотрудников и обратную связь.
Его обязанности включают представление интересов персонала и содействие решению возникающих проблем — от модернизации офисного оборудования и организации командообразующих мероприятий до оптимизации программ социального обеспечения и сбора, а также продвижения различных предложений и запросов.
Новые члены DRC были избраны путём очного голосования всех сотрудников.
Кандидаты поочередно вели предвыборную кампанию, выдвигая конкретные обещания:
«Увеличить количество командообразующих мероприятий»
«Расширить гибкие программы социальных льгот»
«Создать более эффективный канал обратной связи».

Пустых лозунгов не было — каждый говорил о реальных проблемах.
Затем последовали голосование, подсчёт голосов и объявление результатов.
Новые члены Совета представителей сотрудников (DRC) вышли к коллективу.
Они не занимают управленческих должностей — они «один из нас», избранные каждым голосом.
В предстоящем году любые пожелания или предложения сотрудников могут быть переданы компании через них.

IV. Заключительные мысли
После встречи все сотрудники собрались на ужин без иерархической рассадки; все свободно общались между собой.
В этот день компания GREENSIDE завершила годовой финансовый обзор, вручила три вида наград, избрала новый Комитет по развитию и реформам и совместно поужинала.
Это ежегодная традиция, однако каждый год ощущается по-другому — ведь люди меняются, компания развивается, но забота компании о своих сотрудниках остаётся неизменной.

О КОМПАНИИ GREENSIDE
GREENSIDE специализируется на НИОКР, производстве и продаже пластиковых бытовых товаров для хранения, включая коробки для хранения, дуршлаги, кружки, салатницы и другие изделия. Мы обеспечиваем стабильные поставки и индивидуальные услуги глобальным B2B-клиентам.
Мы считаем, что выдающиеся продукты создаются выдающимися командами, а выдающиеся команды формируются в атмосфере взаимного признания и уважения.
Каждая награда и каждый голос, отданный на конференции по итогам финансового года, являются осязаемым отражением этой корпоративной культуры.