Am 8. Februar 2026, mit der Bekanntgabe der Ergebnisse der letzten Runde der unternehmensweiten Abstimmung, beendete GREENSIDE erfolgreich seine über zweimonatige Unternehmenskultur-Ko-Kreationskampagne für das gesamte Personal mit dem Titel „Konsens schaffen, ein neues Kapitel beginnen“. Diese geistige Reise, die Ende November 2025 begann, umfasste 64 Tage intensiven Lesens und Nachdenkens. Sie mündete in einen vollständig partizipativen und offenen Philosophiekongress, auf dem die eigene spirituelle Vereinbarung und die kulturellen Orientierungspunkte von GREENSIDE entstanden.
Ursprünge und Weg: Eine gemeinsame Suche nach den eigenen Wurzeln von innen heraus
Im vergangenen November haben wir offiziell den Samen für die kulturelle Co-Kreation mit einer Kick-off-Veranstaltung gelegt. Francis stellte während der Sitzung eine entscheidende Frage: Da GREENSIDE sich von einem Startup-Team zu einer einflussreichen Marke innerhalb der Branche entwickelt hat, wie stellen wir sicher, dass unsere ursprüngliche Vision „Glück zu schaffen und zu vermitteln“ auch in einer größeren Organisation und einem komplexeren Markt klar, warm und wirkungsvoll bleibt?
Die Antwort konnte nicht von wenigen vorgegeben werden; sie musste aus der kollektiven Praxis erwachsen. Zu diesem Zweck wählte das Unternehmen die *Kyocera-Philosophie* als gemeinsames Lesebuch. Sie diente sowohl als Spiegel als auch als Brücke – sie spiegelte unsere tägliche Arbeit wider und verband individuelle Reflexion mit kollektiver Weisheit. Über 64 Tage begleitete dieses Buch jedes Teammitglied. Durch tägliches Lesen und Reflektieren erhielt die Arbeit eine tiefere Bedeutung, und es entstand eine Verbindung zwischen alltäglichen Aufgaben und der großen Vision.
Lernen und Reflexion: Sich selbst in der Besinnung erkennen
Dies war keine bloße Leseaktivität. Die tägliche Reflexion bot jeweils die Gelegenheit, die eigene Arbeit zu überprüfen und ihren zugrundeliegenden Wert in Frage zu stellen. Wenn wir über die „ständige Verbesserung“ lasen, dachten wir darüber nach, wie wir die Details unserer Lagerprodukte noch nutzerfreundlicher gestalten könnten. Wenn wir das Prinzip der „Achtung vor dem Göttlichen und der Liebe zum Menschen“ betrachteten, überprüften wir erneut unsere Verantwortung gegenüber Kunden, Partnern und der Umwelt. Diese Einsichtsschübe, die sich über die gesamte Organisation verteilten, wurden kontinuierlich auf internen Plattformen geteilt und ausgetauscht. Nach und nach vereinigten sie sich zu einem gemeinsamen Verständnisspektrum und legten so eine solide Grundlage für den endgültigen Konsens.
Gemeinschafftliche Erstellung und Konsens: Die Übersetzung von Gedanken in eine gemeinsame Sprache
Der Kongress zur gemeinsamen Gestaltung am 8. Februar war der Moment, in dem dieses Denkspektrum sich zu einem Leitstern verdichtete. Am Vormittag führten verschiedene Abteilungen praktische Diskussionen zum Thema „Kernkompetenz“ und „individuelle Kompetenz“, um unsere Fähigkeiten aus den Perspektiven des Marktüberlebens und der persönlichen Entwicklung zu kartografieren. Am Nachmittag traten sechs interdisziplinäre Teams auf den Plan. Unter Vorlage der Ergebnisse ihrer vorangegangenen Gruppendiskussionen stellten sie ihr Verständnis des „Weges“ vor, der GREENSIDE leiten soll. Es gab keine top-down-Indoktrination, sondern nur bottom-up-Präsentationen; es gab keine vorgegebenen Antworten, sondern nur ehrliche Debatten und bewusste Entscheidungen.
Am Ende wurden durch Zuhören, Fragenstellen und Abstimmung durch alle Mitglieder gemeinsam eine Reihe von Wertgrundsätzen ausgewählt, die am stärksten Resonanz fanden und am besten mit der Wesensart unseres Unternehmens für Kunststoff-Haushaltsaufbewahrung harmonierten. Dies sind keine Slogans, die an einer Wand hängen, sondern eine gemeinsame Sprache, die sich organisch aus unseren 64 Tagen der Reflexion und jahrelanger unternehmerischer Praxis entwickelt hat.
Ergebnisse und Ausblick: Unser kulturelles Kernverständnis als Leitfaden für die Zukunft
Der Abschluss dieser Co-Creation-Kampagne ist kein Endpunkt, sondern ein noch entscheidenderer Startpunkt. Was wir gemeinsam gewonnen haben, ist nicht bloß eine Sammlung von Texten, sondern ein umfassender Prozess der kulturellen „Ausrichtung“ – Verbindung der Geister durch tiefes Lesen und Erreichen eines Konsenses durch demokratische Co-Creation.
Das bedeutet, dass wir in Zukunft bei Entscheidungen zu Produktinnovationen, der Optimierung der Kundenerfahrung oder der Bewältigung von Markt-Herausforderungen ein gemeinsames Maß haben werden, das auf einer echten inneren Identifikation beruht. Das bedeutet auch, dass die Vision „ein Unternehmen zu werden, das Glück schafft und weitergibt“ durch diese Werteprinzipien, die wir persönlich bekräftigt haben, in konkrete, handlungsorientierte Leitlinien umgesetzt wird.
Ausgehend vom Konsens und erreicht durch gemeinsames Handeln. Das neue Kapitel der GREENSIDE-Kultur wurde gemeinsam von uns allen verfasst. Dieser kulturelle Kern, kondensiert aus der Weisheit und Überzeugung unseres gesamten Teams, fungiert wie das zuverlässigste Speichersystem – er ordnet unsere Leidenschaft, unser Talent und unsere Ambitionen systematisch. Er stützt das Unternehmen dabei, seinen Kurs auf dem globalen Markt zu halten und zielstrebig in die Zukunft zu segeln, um noch mehr Schönheit zu schaffen.
ÜBER GREENSIDE
GREENSIDE ist ein Außenhandelsunternehmen, das sich auf das Design, die Herstellung und den Vertrieb von haushaltsüblichen Kunststoff-Aufbewahrungsprodukten spezialisiert hat. Mit der Mission „Ein besseres Leben für Haushalte weltweit zu organisieren“ setzen wir uns dafür ein, durch innovative, hochwertige und nachhaltige Gestaltung vertrauenswürdige Aufbewahrungslösungen anzubieten und Wohnräume mit Ordnung und Freude zu erhellen.
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