De la concertation à l'action collective | GREENSIDE clôt sa campagne de co-création de la culture d'entreprise impliquant l'ensemble du personnel

Le 8 février 2026, avec l'annonce des résultats du dernier tour de vote mené auprès de l'ensemble des employés, GREENSIDE a conclu avec succès sa campagne de co-création de la culture d'entreprise impliquant l'ensemble du personnel, intitulée « Construire un consensus, entamer un nouveau chapitre ». Ce parcours intellectuel, lancé fin novembre 2025, a duré 64 jours de lecture approfondie et de réflexion. Il s'est achevé par un congrès philosophique entièrement participatif et franc, au cours duquel le pacte spirituel propre à GREENSIDE et ses repères culturels ont été définis.

Origines et parcours : une recherche collective des racines venues de l'intérieur

En novembre dernier, nous avons officiellement semé la graine de la co-création culturelle lors d’une réunion de lancement. Francis a posé une question cruciale au cours de cette séance : alors que GREENSIDE s’est développée depuis une équipe startup jusqu’à devenir une marque influente dans le secteur, comment pouvons-nous veiller à ce que notre aspiration initiale de « créer et transmettre du bonheur » demeure claire, chaleureuse et puissante au sein d’une organisation plus grande et d’un marché plus complexe ?

Cette réponse ne pouvait pas être imposée par quelques-uns ; elle devait naître d’une pratique collective. À cette fin, l’entreprise a choisi la *Philosophie Kyocera* comme ouvrage de lecture partagée. Cet ouvrage a servi à la fois de miroir et de pont — reflétant notre travail quotidien et reliant la réflexion individuelle à la sagesse collective. Pendant 64 jours, ce livre a accompagné chaque membre de l’équipe. Grâce à la lecture et à la réflexion quotidiennes, le travail a pris un sens plus profond, et un lien s’est tissé entre des rôles ordinaires et une vision ambitieuse.

Apprentissage et réflexion : se découvrir dans la contemplation

Il ne s'agissait pas simplement d'une activité de lecture ordinaire. Chaque réflexion quotidienne offrait l'occasion de revoir son travail et de remettre en question sa valeur sous-jacente. Lorsque nous lisions le concept de « perfectionnement constant », nous réfléchissions à la manière d’apporter davantage de bienveillance aux détails de nos produits de stockage. Lorsque nous méditions sur le principe de « respect du divin et amour des personnes », nous réexaminions nos responsabilités envers nos clients, nos partenaires et l’environnement. Ces étincelles de compréhension, disséminées au sein de l’organisation, étaient continuellement partagées et échangées sur les plateformes internes. Peu à peu, elles convergeaient vers un spectre partagé de compréhension, posant ainsi les bases solides d’un consensus final.

Co-création et consensus : traduire la réflexion en un langage commun

Le congrès de co-création du 8 février a été le moment où ce spectre de réflexion s’est concentré en un phare directeur. Le matin, divers départements ont mené des échanges pratiques centrés sur la « compétitivité fondamentale » et la « compétitivité individuelle », cartographiant ainsi nos capacités sous les angles de la survie sur le marché et du développement personnel. L’après-midi, six équipes plurifonctionnelles sont montées sur scène. Portant les fruits de leurs précédents travaux de groupe, elles ont présenté leur compréhension de la « Voie » qui devrait guider GREENSIDE. Il n’y a eu aucune imposition descendante, seulement des présentations ascendantes ; aucune réponse type, mais bien un débat sincère et des choix réfléchis.

En fin de compte, grâce à l’écoute, à la formulation de questions et au vote de tous les membres, une série de principes fondamentaux de valeur, qui ont suscité la résonance la plus profonde et qui s’alignent le mieux sur la nature de notre activité de stockage domestique en plastique, a été collectivement retenue. Il ne s’agit pas de slogans destinés à être affichés sur un mur, mais d’un langage commun né de façon organique de nos 64 jours de réflexion et de nombreuses années de pratique entrepreneuriale.

Résultats et perspectives : utiliser notre noyau culturel pour guider l’avenir

La conclusion de cette campagne de co-création ne marque pas une fin, mais un point de départ encore plus crucial. Ce que nous avons acquis collectivement n’est pas simplement un ensemble de textes, mais un processus approfondi d’« alignement » culturel — un rapprochement des esprits par une lecture approfondie et un consensus atteint grâce à une co-création démocratique.

Cela signifie que, à l’avenir, face aux décisions relatives à l’innovation produit, à l’amélioration de l’expérience client ou aux défis du marché, nous disposerons d’un même cadre de référence, ancré dans une adhésion interne authentique. Cela signifie également que la vision « devenir une entreprise qui crée et livre du bonheur » sera concrétisée, grâce à ces principes de valeur que nous avons personnellement approuvés, sous forme de lignes directrices tangibles et applicables.

Partir d’un consensus pour aboutir par l’action collective. Ce nouveau chapitre de la culture de GREENSIDE a été rédigé conjointement par nous tous. Ce noyau culturel, issu de la sagesse et de la conviction de l’ensemble de notre équipe, fonctionnera comme le système de stockage le plus fiable — organisant méthodiquement notre passion, nos talents et nos aspirations. Il soutiendra l’entreprise dans sa trajectoire sur le marché mondial, lui permettant de naviguer avec stabilité vers l’avenir et de diffuser encore davantage de beauté.

À PROPOS DE GREENSIDE

GREENSIDE est une entreprise de commerce extérieur spécialisée dans la conception, la fabrication et la vente de produits de rangement en plastique pour la maison. Portée par sa mission « Organiser une meilleure vie à domicile dans le monde entier », GREENSIDE s’engage à offrir des solutions de rangement fiables grâce à des designs innovants, de haute qualité et durables, apportant ordre et bonheur aux espaces de vie.