Del consenso a la acción colectiva | GREENSIDE concluye su campaña de co-creación de la cultura corporativa con la participación de todo el personal

El 8 de febrero de 2026, tras anunciarse los resultados de la ronda final de votación a escala empresarial, GREENSIDE concluyó con éxito su campaña de co-creación de la cultura corporativa con la participación de todo el personal, titulada «Construir consensos, emprender un nuevo capítulo». Este recorrido intelectual, iniciado a finales de noviembre de 2025, abarcó 64 días de lectura y reflexión profundas. Se coronó con un congreso filosófico plenamente participativo y sincero, en el que se forjó el pacto espiritual propio de GREENSIDE y sus coordenadas culturales.

Orígenes y trayectoria: una búsqueda colectiva de las raíces desde el interior

El pasado mes de noviembre, oficialmente sembramos la semilla de la co-creación cultural con una reunión de lanzamiento. Durante la sesión, Francis planteó una pregunta fundamental: ahora que GREENSIDE ha evolucionado desde un equipo inicial de startup hasta convertirse en una marca influyente dentro del sector, ¿cómo garantizamos que nuestra aspiración original de «crear y transmitir felicidad» siga siendo clara, cálida y poderosa dentro de una organización más grande y un mercado más complejo?

La respuesta no podía ser impuesta por unos pocos; debía surgir de la práctica colectiva. Con este fin, la empresa seleccionó la *Filosofía Kyocera* como material de lectura compartida. Sirvió tanto como espejo como puente: reflejaba nuestro trabajo diario y conectaba la reflexión individual con la sabiduría grupal. Durante 64 días, este libro acompañó a cada miembro del equipo. A través de la lectura y la reflexión diarias, el trabajo adquirió un significado más profundo y se forjó una conexión entre los roles cotidianos y la visión trascendente.

Aprendizaje y reflexión: vernos a nosotros mismos en la contemplación

Esto no fue meramente una simple actividad de lectura. Cada reflexión diaria constituía una oportunidad para revisar el propio trabajo y cuestionar su valor subyacente. Al leer sobre la «refinación constante», pensamos en cómo hacer que los detalles de nuestros productos de almacenamiento fueran más considerados. Al reflexionar sobre el principio de «Respeto por lo divino y amor hacia las personas», volvimos a examinar nuestras responsabilidades frente a los clientes, los socios y el medio ambiente. Estas chispas de comprensión, dispersas por toda la organización, se compartieron e intercambiaron continuamente en las plataformas internas. Poco a poco, convergieron en un espectro compartido de entendimiento, sentando así una base sólida para el consenso final.

Co-creación y consenso: Traducir el pensamiento a un lenguaje común

El congreso de co-creación del 8 de febrero fue el momento en que este espectro de pensamiento se concentró en una luz guía. Por la mañana, diversos departamentos participaron en debates prácticos centrados en la «competitividad central» y la «competitividad personal», trazando un mapa de nuestras capacidades desde las perspectivas de la supervivencia en el mercado y del desarrollo personal. Por la tarde, seis equipos multifuncionales subieron al escenario. Con los frutos de sus anteriores discusiones grupales, presentaron su comprensión del «Camino» que debería guiar a GREENSIDE. No hubo una imposición vertical desde arriba, sino únicamente presentaciones ascendentes desde abajo; no hubo respuestas estandarizadas, sino únicamente debates sinceros y decisiones conscientes.

Al final, mediante la escucha activa, la formulación de preguntas y la votación por parte de todos los miembros, se seleccionaron colectivamente una serie de principios de valor que resonaron más profundamente y se alinearon mejor con la esencia de nuestro negocio de almacenamiento doméstico en plástico. Estos no son eslóganes para colgar en una pared, sino un lenguaje común que ha surgido de forma orgánica tras nuestros 64 días de reflexión y años de práctica empresarial.

Resultados y perspectivas: utilizar nuestro núcleo cultural para orientarnos hacia el futuro

La conclusión de esta campaña de co-creación no es un punto final, sino un punto de partida aún más crucial. Lo que hemos logrado colectivamente no es simplemente un conjunto de textos, sino un proceso exhaustivo de «alineación» cultural: conectar las mentes mediante una lectura profunda y alcanzar un consenso mediante una co-creación democrática.

Esto significa que, en el futuro, al enfrentarnos a decisiones sobre innovación de productos, mejora de la experiencia del cliente o superación de desafíos del mercado, contaremos con el mismo criterio, arraigado en una auténtica identificación interna. Significa que la visión de «convertirnos en una empresa que crea y entrega felicidad» se traducirá, mediante estos principios de valores que hemos asumido personalmente, en orientaciones concretas y aplicables.

Partimos del consenso y llegamos mediante la acción colectiva. El nuevo capítulo de la cultura de GREENSIDE ha sido redactado conjuntamente por todos nosotros. Este núcleo cultural, condensado a partir de la sabiduría y la convicción de todo nuestro equipo, funcionará como el sistema de almacenamiento más fiable: organizará con orden nuestra pasión, nuestro talento y nuestras aspiraciones. Apoyará a la empresa mientras mantiene su rumbo en el mercado global, navegando con firmeza hacia el futuro y aportando aún más belleza.

ACERCA DE GREENSIDE

GREENSIDE es una empresa de comercio exterior especializada en el diseño, la fabricación y la comercialización de productos plásticos para almacenamiento doméstico. Con la misión de «Organizar una vida mejor para los hogares de todo el mundo», nos comprometemos a ofrecer soluciones de almacenamiento fiables mediante diseños innovadores, de alta calidad y sostenibles, iluminando los espacios habitables con orden y felicidad.